美國著名學(xué)者威廉•哈維蘭曾說“企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和”,是企業(yè)內(nèi)在的活的靈魂。雖然那些沒有企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長,但沒有擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的長久、發(fā)展的健康、發(fā)展的穩(wěn)固。當(dāng)今,企業(yè)間的競爭不再局限于經(jīng)濟、人才的“硬”競爭,而更多的是“軟”競爭,歸根結(jié)底,就是企業(yè)文化的競爭。
在認真學(xué)習(xí)礦業(yè)公司“企業(yè)文化建設(shè)推進會會議講話稿”后,作為運銷人,我陷入思考。如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,如何將企業(yè)文化應(yīng)用于煤炭營銷,如何使企業(yè)文化推動公司發(fā)展?以下就是我個人的一點淺思:
(一)如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化?構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的、戰(zhàn)略的運銷文化,要立足于銅川礦業(yè)公司深厚的文化底蘊、強烈的進取精神、誠信的經(jīng)營理念。運銷文化作為煤炭運銷分公司企業(yè)內(nèi)在的精神動力,是一種組織的文化,是這一組織共同的信念、行為、價值觀等的“集合體”。因此,要加強對運銷分公司內(nèi)在文化組成的挖掘、整理,加強對企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)和研究,加強企業(yè)內(nèi)各部門的宣傳和引導(dǎo),加強企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感與使命感,切實將這種觀念形態(tài)的事物理論化、具體化、實踐化;要適時組織人員進行研究討論、收集積極的意見與建議,為創(chuàng)建良好的運銷文化打下堅實的基礎(chǔ),指出明確的方向。
(二)如何將企業(yè)文化應(yīng)用于煤炭營銷實踐?企業(yè)文化是一個“集合體”,其中蘊含著許多優(yōu)秀的組成文化,他們的任務(wù)是保障企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的良好實現(xiàn),這些組成文化就是煤炭營銷企業(yè)文化中用于指導(dǎo)實踐的部分。對于煤炭運銷分公司,這一良好的優(yōu)秀文化就是誠信。因此,要以銅川礦業(yè)公司的誠信理念為基石,建立運銷分公司的誠信營銷文化,培養(yǎng)職工誠信精神,樹立職工誠信意識,將誠信注入職工的日常營銷工作,再輔以優(yōu)秀的服務(wù)理念,進而打造出自己的品牌,保障企業(yè)的長足發(fā)展。首先,應(yīng)在公司內(nèi)部建立起共同的價值觀和企業(yè)生命觀;其次,以學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)等方式提高職工的良好意識、品質(zhì),讓每個人都認識到企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的資產(chǎn),是個人與企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分;最后,將企業(yè)文化理念滲入日常的營銷管理工作之中,展示出運銷人的獨特魅力。
(三)如何使企業(yè)文化推動公司發(fā)展?在經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境存在不穩(wěn)定因素的背景下,要以“集合體”中的人本文化為依托,明確公司發(fā)展目標(biāo),統(tǒng)一職工思想,豐富職工文化生活,規(guī)范職工行為,增強職工對運銷分公司的認同感與歸屬感,使公司上下一心,同舟共濟,形成合力,面對市場挑戰(zhàn),開拓進取。總之,運銷分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,將是一個長期的、反復(fù)實踐的、提煉的工作,而且面對銅川礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,我們更要有針對性的開展良好的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,為運銷分公司、乃至整個銅川礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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