務(wù)實創(chuàng)新提高煤質(zhì)化驗工作水平-中科三博

煤質(zhì)化驗在煤炭生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它不僅關(guān)系著煤炭的質(zhì)量，也不同程度地影響著煤炭價格和企業(yè)效益，作用不可小覷。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)要高度重視煤質(zhì)化驗工作，堅持務(wù)實創(chuàng)新，精細管理，不斷提高煤質(zhì)化驗工作水平。對此，中科三博煤質(zhì)化驗技術(shù)人員談幾點粗淺認識。

一、加強制度創(chuàng)新，變制度上墻為內(nèi)化于心。制度是抓好工作的根本，任何一項工作都離不開健全完善的制度作保證。制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行不力的制度只是一張廢紙，形同虛設(shè)。煤質(zhì)化驗作為一項精密程度要求較高的崗位，更應(yīng)不斷完善和創(chuàng)新各項規(guī)章制度，從崗位標準、崗位職責、責任追究、考核獎懲等方面來規(guī)范管理，保障工作執(zhí)行力。如何避免制度虛設(shè)，使之真正落實到工作中，成為員工的行為規(guī)范呢，筆者認為，加強監(jiān)督考核尤為關(guān)鍵。要建立員工互檢互查機制，完善動態(tài)考核機制和責任追究機制，對監(jiān)督有力者給予一定形式的獎勵，對因工作責任心差造成化驗數(shù)據(jù)錯誤，或因違章操作造成安全事故者嚴格追究責任，切實把外在壓力變?yōu)閮?nèi)在動力，不斷提高化驗工作水平。

二、加強過程控制，以精細管理促工作精優(yōu)。“細節(jié)關(guān)乎成敗”。要在煤質(zhì)化驗工作中大力推行精細化管理，本著精益求精的態(tài)度，嚴謹務(wù)實的作風，認真負責的責任心，做到管理精細，流程精確，工作精優(yōu)。管理無外乎人的管理和設(shè)備的管理。在設(shè)備管理上，要推行“零故障”管理，實行設(shè)備包保負責制，及時對設(shè)備進行檢測維修，確保設(shè)備安全運行。在人的管理上，要實行“零差錯”管理，細化目標、細分責任，教育員工樹立“細節(jié)”理念，關(guān)注細微，細致工作，按照精心、精細、精品的要求，嚴格按規(guī)程操作每一個化驗步驟，從化驗工作的準備、操作、結(jié)果計算到數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不忽略任何一個細微之處，力爭讓每一項化驗結(jié)果都能客觀反映煤炭的真實情況，以嚴細的管理來提高操作能力和化驗精確度。

三、加強隊伍建設(shè)，練好“內(nèi)功”創(chuàng)水平。員工的素質(zhì)決定著工作質(zhì)量，推動著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。尤其是作為煤質(zhì)化驗這樣一項技術(shù)含量高的工作，更應(yīng)重視隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，讓他們練好“內(nèi)功”，以精湛的技術(shù)，促進工作不斷創(chuàng)水平。要堅持因人而異、因地制宜的原則，結(jié)合員工自身實際情況，科學制定培訓計劃，對癥施治?？梢圆扇緦W、實踐學、交流學、比武學、師帶徒等多種形式，提高化驗員的理論水平和技術(shù)水平，使他們熟練地掌握化驗工作各項目、各環(huán)節(jié)的國家標準和相關(guān)操作技術(shù)規(guī)程和操作要領(lǐng)；變“被動學習”為“互動交流”，通過開展多種形式的技術(shù)交流、比武和課題研究等活動，在互相切磋中交流經(jīng)驗，促進技術(shù)提升，使人人都成為行家里手，確保化驗數(shù)據(jù)快、準、精。同時，不僅要培養(yǎng)獨當一面的技術(shù)能手還要培養(yǎng)崗位上的“多面手”，讓他們不僅掌握化驗技術(shù)，還要掌握設(shè)備檢測維修技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)、檢測設(shè)備故障，避免設(shè)備“帶病”工作，確?；灲Y(jié)果的客觀準確，為煤炭質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)指導，力爭以“優(yōu)質(zhì)煤”占領(lǐng)市場，贏得信譽，加快企業(yè)發(fā)展。
四、煤質(zhì)化驗設(shè)備包括：高精度量熱儀系列、測硫儀系列、水分測定儀系列、測氫儀、膠質(zhì)層測定儀、灰熔點測定儀、溫控儀系列、馬弗爐、粘結(jié)指數(shù)測定儀、鼓風干燥箱、米庫姆轉(zhuǎn)鼓機、標準振篩機、錘式破碎機、鄂式破碎機、密封式化驗制樣粉碎機、煤燃點測定儀、奧亞膨脹度測定儀、破碎縮分聯(lián)合制樣機、運煤采樣機、煤炭采樣機等煤炭采、制樣化驗分析設(shè)備。