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      當(dāng)下,煤炭行業(yè)進(jìn)入“冬季”。
　　
　　冬季,蕭條的季節(jié)。萬物皆眠,植物不再生長,動(dòng)物們紛紛儲糧冬眠,冬季的寒冷也讓很多人望而卻步,熬冬變成很多人的選擇。然而,我們也能看到一些愿意挑戰(zhàn)自我的人在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨,其勇氣和毅力令人驚嘆。
　　
　　我國越來越多的企業(yè)經(jīng)營遇到困難。最嚴(yán)重的當(dāng)屬煤炭行業(yè)（這里所指也包括煤炭周邊行業(yè)，像煤質(zhì)分析儀器行業(yè)和煤炭化驗(yàn)設(shè)備行業(yè)，都會(huì)受到牽連）,截至目前,全社會(huì)煤炭庫存已接近3億噸,煤炭的平均價(jià)格比去年同期已下降近200元。煤炭行業(yè)如何度過這嚴(yán)寒的冬季,是消極卻舒適地熬冬還是積極卻辛苦地冬泳? 為所有的煤炭企業(yè)喊個(gè)口號：一定要——變“熬冬”為“冬泳”。

   　要想變“熬冬”為“冬泳”,提升管理是根本。面對煤炭業(yè)寒冬不斷降低的溫度,僅僅粗放型發(fā)展方式的老式“棉衣”已明顯不能抵御寒風(fēng)了,而煤炭需求的“陽光”也變得稀缺起來。面對煤炭價(jià)格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻市場形勢,山東能源集團(tuán)提倡“成本為魂”理念,追求內(nèi)涵式發(fā)展。壓縮一切非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在“刀刃”上,確保噸煤可控成本同比下降3%。著力培育能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為其支柱產(chǎn)業(yè),目前,山東能源集團(tuán)已經(jīng)建立了供銷統(tǒng)一、戰(zhàn)略儲備、市場交易“三位一體”的煤炭專業(yè)物流發(fā)展新模式,建立了“煤路港行”一體化運(yùn)作的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,將優(yōu)質(zhì)煤炭銷往大江南北（優(yōu)質(zhì)煤的確定，要使用煤質(zhì)檢測設(shè)備-量熱儀，測硫儀，馬弗爐等國家標(biāo)準(zhǔn)的化驗(yàn)設(shè)備）。這樣一來,棉衣還是那件棉衣,節(jié)約了成本,增強(qiáng)了企業(yè)自身的實(shí)力,鍛煉了筋骨。
　　
　 　寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。我們相信,“熬冬企業(yè)”如果都像山東能源集團(tuán)這樣,提振信心,堅(jiān)持深化改革不停步,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級不松手,使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性發(fā)展軌道,必將等來姹紫嫣紅的春天!